Heutzutage ist die funktionsübergreifende Integration innerhalb eines Unternehmens und entlang der Lieferkette wesentlich für den Geschäftserfolg. Als intra- und interorganisatorische strategische Ressource kann die Forschung im Bereich der Supply Chain Integration die Leistungsfähigkeit von Unternehmen verbessern und zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen führen. Die Gruppe untersucht und evaluiert modernste Lösungen im Bereich SCI und entwickelt Konzepte, um effiziente industrielle Anwendungen zu ermöglichen. Dazu gehört unter anderem die Forschung in den Bereichen Sales and Operations Planning (S&OP), Supply Chain Coordination and Collaboration und Supply Chain Performance Management.

Das Forschungsteam Supply Chain Integration: 

• Tobias Kreuter, M.Sc. (tobias.kreuter@wiwi.uni-muenster.de).
• Eduardo Israel, M.Sc. (eduardo.israel@ercis.uni-muenster.de).
• Christian Kalla, M.Sc. (christian.kalla@ercis.uni-muenster.de).
• Frédéric Niko Patrice Nicolas, M.A. (frederic.nicolas@ercis.uni-muenster.de).

Forschung

• Supply Chain Integration
• Supply Chain Planning
• Sales and Operations Planning (S&OP)
• Cross-functional integration
• Business Analytics in der Supply Chain Integration
• Enterprise Architecture Management Anwendung in der Supply Chain Integration

Projects

• Theoretical understanding and practical implementation guidance for S&OP (PROBRAL, German Academic Exchange Service)

Lehre im SS 2022

Master

• MA-CS Digitalization for Sustainable Supply Chains
  In den letzten Jahren haben Kunden und Regierungen den Druck auf Unternehmen erhöht, ihre Tätigkeiten umwelt- und sozialfreundlicher zu gestalten. Unternehmen sind jedoch keine isolierten Einheiten und nutzen viele Ressourcen von verschiedenen Lieferanten und verkaufen ihre Produkte über verschiedene Kanäle. Nachhaltiger zu werden ist daher eine komplexe Aufgabe, die sich nicht nur mit traditionellen und lokalen Initiativen realisieren lässt. Um solche Probleme in einer Welt, die immer digitaler wird, zu bewältigen, ist es notwendig, in disruptive Technologien zu investieren und die Zusammenarbeit entlang der gesamten Lieferkette zu stärken. In diesem Zusammenhang soll das vorliegende Seminar Aspekte der digitalen Transformation rund um das Thema Nachhaltigkeit in Lieferketten untersuchen. Trotz der Vorteile und Möglichkeiten, die sich durch die Digitalisierung von Unternehmen ergeben, gibt es nur wenig Forschung darüber, wie und in welchem Umfang digitale Technologien die ökologische und soziale Nachhaltigkeit unterstützen können.
• MA-Vorlesung Enterprise Architecture Management
  Die Veranstaltung Enterprise Architecture Management vermittelt Erkenntnisse und Methoden einer ganzheitlichen Sicht auf Informationssysteme. Auf der Grundlage einer weiten Auslegung des Informationssystembegriffs wird die Notwendigkeit von Architekturen für eine effektive Planung und Steuerung komplexer Organisationen motiviert. Informationssystem- bzw. Unternehmensarchitekturen fördern bei konsistenter Anwendung das Verständnis der Zusammenhänge zwischen Unternehmensentitäten und helfen, deren Ergebnisbeiträge zu übergeordneten Unternehmenszielen aufzudecken. Eine EA wird somit als ein kohärentes Gesamtsystem von Prinzipien, Methoden und Modellen verstanden, das zu einer zielkongruenten Gestaltung und Realisierung der Organisationsstrukturen, Geschäftsprozesse, Informationssysteme (i.e.S.) und Infrastruktur beiträgt.

Lehre im WS 2021/22

Bachelor

• BA-PS  Advanced Service Parts Forecasting
  Ersatzteile sind gekennzeichnet von sporadischen und intermittierenden Bedarfen die eine Vorhersage erschweren. Obgleich viele Algorithmen, von exponentieller Glättung bis Croston-Methode, erforscht wurden, so werden oft nur einfachste Methoden in der Praxis eingesetzt. Neben der Komplexität akkurater Algorithmen, stellt auch die Implementierung und Einbettung in eine weite Unternehmenslandschaft eine große Schwierigkeit dar. Zudem ergeben sich auch neue Potentiale durch Methoden der künstlichen Intelligenz und neuer Datenquellen (z.B. Sensoren). Dieses Projektseminar beschäftigt sich mit der Entwicklung eines Zukunftskonzeptes für Ersatzteilprognosen, welches die ungenutzten Potentiale, unter Berücksichtigung der zahlreichen Schwierigkeiten von Ersatzteilbedarfsprognosen, ausschöpfen kann.

• BA-Vorlesung Supply Chain Logistics Management
  
  Logistik wird oft definiert als die Bereitstellung des richtigen Artikels in der richtigen Menge zur richtigen Zeit am richtigen Ort zum richtigen Preis im richtigen Zustand für den richtigen Kunden. Logistik umfasst alle Branchen und ist für jedes Unternehmen, das Waren produziert und verkauft, von großer Bedeutung. Während die Logistik den Fokus auf die operativen Prozesse legt, befasst sich das Supply Chain Management mit der Gestaltung, Planung, Ausführung, Steuerung und Überwachung von Lieferketten über mehrere Organisationen hinweg und hat damit eine breitere Sichtweise als die Logistik. Der Kurs untersucht die traditionelle Logistik im Kontext der Supply Chain.

Master

• MA-CS End-to-end Visibility in Supply Chains
  
  Die Sichtbarkeit der Lieferkette ist unerlässlich für Transparenz, Datenanalyse, synchronisierte Entscheidungsfindung, Innovation im Produktangebot, um nur einige zu nennen. Außerdem unterstützt sie Unternehmen dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu erhalten, z. B. in Bezug auf Kosten, Betrieb, Qualität und sogar Nachhaltigkeit. Das Seminar soll geschäftliche und technologische Aspekte rund um das Thema End-to-End-Sichtbarkeit in Lieferketten untersuchen.

Verfügbare Abschlussarbeiten

Wir bieten unterschiedliche Themen in den Bereichen unserer bereits abgeschlossenen Arbeiten an, welche hier eingesehen werden können:

• Tobias Kreuter. Beispiele: Development of a Frame of Reference for an S&OP Reference Model Investigating the applicability of Enterprise Architecture Management for Sales and Operations Planning implementations
• Christian Kalla. Beispiele: An Enterprise Architecture Management Approach for the Integration of Product Usage Data in Product Development  Conceptual Design of a Dashboard for Sales and Operations Planning
• Eduardo Israel. Beispiele: Technologischer Wandel der Industrie – eine Analyse über die Integration von Faktoren der digitalen Transformation von Lieferketten in Geschäftsmodellen des digitalen Zeitalters

Wenn du an einem der Bereiche interessiert bist, kannst du eine Mail an die entsprechende Kontaktperson senden. Wir diskutieren und erarbeiten dann zusammen ein Thema!

Ausgewählte Publikationen

• Kreuter, T., Scavarda, L.F., Thomé, A.M.T., Hellingrath, B., Seeling, M.X. (2021), Empirical and theoretical perspectives in sales and operations planning, Review of Managerial Science, published online. https://doi.org/10.1007/s11846-021-00455-y.
• Kreuter, T., Kalla, C., Scavarda, L. F., Thomé, A. M. T., & Hellingrath, B. (2021). Developing and implementing contextualised S&OP designs — an enterprise architecture management approach. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 51(6), 634-655.
• Nicolas, F. N. P., Thomé, A. M. T., & Hellingrath, B. (2021). Usage of information technology and business analytics within sales and operations planning: a systematic literature review. Brazilian Journal of Operations & Production Management, 18(3), e20211152. https://doi.org/10.14488/BJOPM.2021.023.
• Kalla, C., Kreuter, T., Scavarda, L. F., & Hellingrath, B. (2021). Integrating Sales and Operations Planning with Supply Chain Risk Management. In Proceedings of the 28th International Annual European Operations Management Association Conference, Berlin, Germany.
• Israel, E., Kreuter, T., Scavarda, L., & Hellingrath, B. (2019). An Overview of Supply Chain Integration and Performance. In Proceedings of the 26th International Annual European Operations Management Association Conference, Helsinki, Finland.