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Grob, Bensberg - Kosten- und Leistungsrechnung
Weitere KLR-Fallstudien, -Übungsaufgaben und -Episoden1 Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR)Der Einfluss der Engpasssituation auf die Entscheidung Zur Normalität, Permanenz und Ubiquität kostenrechnerischer Probleme Ermittlung der wertmäßigen Kosten bei Sukzessiv- und Simultanplanung DB ohne und mit LP Ermittlung der wertmäßigen Kosten bei Gewinnmaximierung Ein berühmtes Dilemma Ermittlung der wertmäßigen Kosten bei Gewinnmaximierung Ein Spezialfall des berühmten Dilemmas Wertmäßige Kosten bei Gewinnmaximierung Wertmäßige Kosten und kein Ende! Ermittlung der wertmäßigen Kosten bei Umsatzmaximierung Erzeugung eines Aha-Effekts Ermittlung der Preisobergrenze für einen zu beschaffenden Rohstoff Preisobergrenzen sind diskrete Werte! Relevante Kosten Missverständnisse Preisuntergrenzenbestimmung Knobeln macht fit! Voll- oder Teilkosten Wichtig für Preisuntergrenzen 2 Konzeptionelle Grundlagen von KLR-SystemenKostenfunktionen in der Plankostenrechnung Die vergessenen Symbole Abweichungsanalysen in der Plankostenrechnung Verbrauchs-, Beschäftigungs- und Preisabweichung 3 Inhaltliche Darstellung der Module3.1 KostenartenrechnungPlanpersonalkosten Eine Ermittlung von Planpersonalkosten ist noch keine Personalkostenplanung, falls keine Personalplanung zugrunde liegt Arbeitszeitverkürzung und Personalkosten Der Gedankenfehler in der FAZ Kontrolle der Materialgemeinkosten Zwei Sichtweisen Das Wiederbeschaffungswertkonzept Eine gewaltige Kontroverse Zu kurz geschätzte Nutzungsdauer Wie man sich verschätzen kann! Hybride Abschreibungen Etwas für Bastler Abschreibungspläne Pläne, die relativ sicher sind 3.2 KostenstellenrechnungStufenleiter- versus Gleichungsverfahren Das Gleichungsverfahren setzt sich durch! Gleichungsverfahren – Ein Zahlenbeispiel Endlich ein Rechenbeispiel! Gleichungsverfahren – Ein weiteres Zahlenbeispiel Üben! Innerbetriebliche Leistungsrechnung Verrechnungspreise – ein Evergreen Schlüsselung von Gemeinkosten Schlüsselerlebnis eines Praktikanten Schlüsseldiskussionen Ein anregender Fall Der BAB der Istkostenrechnung Einmal Durchrechnen muss sein! Zur Notwendigkeit des Gleichungsverfahrens beim gegenseitigen Leistungsaustausch So könnte es gewesen sein! Zur Lösungsproblematik beim Gleichungsverfahren Das innerbetriebliche Inflationsphänomen Differenzanalyse mit dem BAB Der Delta-BAB Betriebsabrechnungsbogen Der BAB – eine berühmte Tabelle 3.3 Kostenträgerzeitrechnungkeine Fallstudie vorhanden 3.4 KostenträgerstückrechnungZuschlagskalkulation mit Vollkosten und mit Teilkosten Wer ein Engpass ist, hat stets erhöhte Ansprüche! Zuschlagskalkulation Kalkulationen können existenzentscheidend sein Zuschlagskalkulation und Deckungsbeitragsrechnung Kein Absatz und dennoch kein Verlust? Mehrstufige Äquivalenzziffernkalkulation Es geht auch mehrstufig! Divisionskalkulation Wertmäßige Kosten – auch bei der Divisionskalkulation Divisionskalkulation Von Fall zu Fall 3.5 Leistungsrechnungkeine Fallstudie vorhanden 3.6 BetriebsergebnisrechnungBetriebsergebnisrechnung Wichtige Ergebnisse müssen richtig ermittelt werden! Warengruppeneliminierung Wie ein Block in Teilblöcke zerlegt werden kann Warengruppenanalyse Eliminieren forever? Ein langfristiges Konzept ist gefragt! Sortimentsentscheidungen Nicht zu leichtfertig eliminieren! 4 KLR-Berichtssystemkeine Fallstudie vorhanden 5 Der konzeptionelle Wandel des traditionellen KLR-SystemsControlling bei fixkostenintensiven Unternehmungen Quo vadis Kostenrechnung? Pretiale Lenkung Der Markt als Vorbild Mumpitz & Partners Der Schlendrian geht um! |
Prof. em. Dr. Heinz Lothar Grob
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